Publicado em 16 de agosto

5 dicas para melhorar a produtividade e o engajamento da sua liderança

O mundo vem se transformando numa velocidade cada vez maior. De um lado, inovações tecnológicas e novos modelos de negócios, de outro, uma geração nativa digital entrando no mercado de trabalho com demandas completamente diferentes.

Soma-se a isso todo o avanço das comunicações, que aumentou o repertório das pessoas, criando novas necessidades e, por fim, a pandemia, que mudou completamente nossas prioridades. A união desses fatores gera um cenário desafiador para organizações e seus líderes.

Mas, como disse Charles Darwin:

"A sobrevivência não é uma questão de força: ela depende da capacidade de adaptação"

E é aí que as organizações e suas lideranças precisam focar. Para prosperar, uma organização e seus líderes precisam promover ambientes que acolham mudanças, onde o aprendizado e a flexibilidade sejam partes essenciais da cultura organizacional e as pessoas se sintam parte de um time, de forma que se comprometam com os resultados e com os valores da empresa.

Ainda que muito dependa da organização, líderes e gestores podem fazer sua parte no reforço da cultura da empresa, garantindo a saúde corporativa do departamento.

Gestores são os capitães dos times e devem ser os primeiros a incorporar os valores e práticas que a empresa deseja promover. Uma liderança autêntica, acessível e inspiradora não só fortalece a cultura, mas também cria um ambiente de confiança e respeito.

Se você tem dúvidas de como colocar em prática esse conceito, vem com a miHmo que preparamos algumas sugestões para te ajudar:

1. Atuar de acordo com valores e propósitos estabelecidos

Liderar pelo exemplo vai além de discurso. Ações e decisões diárias da gestão devem refletir esses valores, assim como ações que não representam essa essência devem ser desencorajadas.

2. Incentivar o feedback

Dentro das diversas mudanças que estamos presenciando nas últimas décadas, uma delas é a cultura do aprendizado. Criar ambiente favorável ao feedback, ou a famosa crítica construtiva, incentiva que erros sejam apontados rapidamente e corrigidos tão logo.

Ainda, a transparência permite maior compartilhamento de ideias, preocupações e sugestões. Todo esse processo facilita a agilidade da adaptação de todo um time às mudanças que se apresentam frequentemente.

3. Criar um ambiente de trabalho saudável

Após a pandemia, o bem-estar dos colaboradores se tornou uma prioridade. Segundo o estudo da Robert Half, um ambiente de trabalho insatisfatório foi citado por 33% dos entrevistados como motivo para procurar novas oportunidades.

Empresas que promovem iniciativas de bem-estar físico e mental são mais propensas a manter seus talentos motivados e produtivos. Ainda, considere oferecer políticas de trabalho flexíveis, como horários ajustáveis e trabalho remoto, para permitir que a equipe tenha um maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

4. Reconhecer e recompensar o desempenho

A valorização do trabalho bem feito é crucial para fortalecer a cultura organizacional, e demanda mais que um tapinha nas costas. Implementar sistemas de reconhecimento, tanto financeiros (como bônus) quanto não financeiros (como prêmios, dias de folga e reconhecimento público), ajuda a reforçar os valores da empresa e a motivar os colaboradores.

5. Envolver os colaboradores no processo

Os colaboradores são parte ativa na cultura organizacional e devem sentir que têm voz na construção e evolução desse ambiente. Isso significa envolvê-los em decisões importantes e garantir que suas contribuições sejam levadas em conta.

Promover uma cultura organizacional forte é um processo contínuo e intencional.

Ao investir em uma cultura que valorize o desenvolvimento, o diálogo, a transparência e o bem-estar dos colaboradores, as empresas não apenas retém talentos, mas também criam um ambiente de trabalho mais inovador, engajado e produtivo, que trata as transformações como oportunidades, e não obstáculos.

Entre em contato conosco para descobrir como podemos ajudar a transformar o seu ambiente de trabalho!

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